پایان نامه دلايل عدم گرايش افراد به بيمه‌هاي آتش سوزي

پایان نامه دلايل عدم گرايش افراد به بيمه‌هاي آتش سوزي

پایان نامه دلايل عدم گرايش افراد به بيمه‌هاي آتش سوزي

دانلود پایان نامه رساله دلايل عدم گرايش افراد به بيمه‌هاي آتش سوزي ۸۷ ص فرمت WORD فهرست مطالب فصل يك- كليات تحقيق مقدمه اهداف تحقيق و علت انتخاب موضوع فرضيه هاي تحقيق قلمرو تحقيق روش تحقيق

کتاب ساختار سازمانی

کتاب ساختار سازمانی

کتاب ساختار سازمانی

دانلود کتاب ساختار سازمانی تالیف دکتر عالم تبریز به صورت زبان فارسی و با فرمت PDF و تعداد صفحات 228 و شامل سرفصل های : 1- مبانی ساختار سازمانی 2- تعاریف و ویژگی های ساختار سازمانی 3- قاعده ها و یا ارکان ساختار سازمانی : – طراحی شغل – طراحی فراساختار – پرداخت فراساختار – طراحی نظام تصمیم گیری

کتاب مبانی مدیریت

کتاب مبانی مدیریت

کتاب مبانی مدیریت

دانلود کتاب مبانی مدیریت تالیف لقمان کشاورز و ابوالفضل فراهانی به صورت زبان فارسی و با فرمت PDF و تعداد صفحات 141(به صورت عکس گرفته شده و کیفیت مطلوب در بعضی صفحات پایین) و شامل سرفصل های : 1- مروری بر نظریه های سازمان و مدیریت 2- تصمیم گیری و فرآیند آن 3- مبانی برنامه ریزی و روش و ابزارهای آن 4- مبانی سازماندهی 5- مبانی رهبری 6- ارتباطات و فرآیندهای آن 7- فرهنگ سازمانی 8- مدیریت منابع انسانی

کتاب مدیریت سرمایه گذاری

کتاب مدیریت سرمایه گذاری

کتاب مدیریت سرمایه گذاری

دانلود کتاب مدیریت سرمایه گذاری تالیف چارلز پی جونز و ترجمه نوربخش و تهرانی ویرایش اول به صورت زبان فارسی و با فرمت PDF و تعداد صفحات 494 و شامل سرفصل های : 1- مقدمه ای برای فهم سرمایه گذاری 2- انواع اوراق بهادار 3- بازارهای اوراق بهادار 4- نحوه ی معامله ی اوراق بهادار 5- مفاهیم ریسک و بازده 6- سهام عادی 7- ارزشیابی سهام عادی 8- تئوری پرتفلیو 9- تئوری بازار سرمایه 10- بازارهای کارآ 11- اندازه گیری عملکرد پرتفلیو 12- تجزیه و تحلیل اقتصاد/بازار 13- تجزیه و تحلیل صنعت 14- تجزیه و تحلیل شرکت 15- تجزیه و تحلیل تکنیکی (نموداری) 16- برگ اختیار معامله (برگ اختیار خرید یا فروش سهام)

پاورپوینت , آشنایی با حسابداری مدیریت , 71 اسلاید pptx

پاورپوینت , آشنایی با حسابداری مدیریت , 71 اسلاید pptx

پاورپوینت-,-آشنایی-با-حسابداری-مدیریت-,-71-اسلاید-pptxاین پاورپوینت با موضوعآشنایی با حسابداری مدیریت با 71 اسلاید با عناوین زیر•تعریف اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت •تفاوت حسابداری مالی و مدیریتی •ارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت •اولین و مهمترین وظیفه مدیریت •وظایف مدیر •مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک •نقش اطلاعات مدیریت هزینه در سازمان های مختلف •کاربرد های اطلاعات مدیریت هزینه •محیط تجارت معاصر•توجهات اجتماعی , سیاسی و فرهنگی•*بهینه کاوی (تراز سنجی)•*ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر•منابعتعریف اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت منظور
از اطلاعات مدیریت هزینه که توسط حسابداران مدیریت تهیه می شود ، اطلاعاتی
است که مدیران را قادر می سازد تا وظایف خود را به گونه ای موثر در سازمان
های غیر انتفاعی و واحدهای تجاری انجام دهند .این
اطلاعات شامل اطلاعات مالی (در رابطه با هزینه ها ، بهای تمام شده و
درآمدها ) و نیز اطلاعات غیر مالی درباره میزان بهره وری ،کیفیت و سایر
عوامل کلیدی است که در موفقیت شرکت دخیل هستند.اطلاعات مالی به تنهایی ممکن است گمراه کننده باشد ، زیرا درآن نگرش کوتاه مدت وجود دارد.بعنوان مثال ، سود ماه گذشته شرکت نمی تواند به تنهایی اطلاع خوب وکاملی باشد.موفقیت در محیط رقابتی نیازمند توجه به عوامل بلند مدتی نظیر پیشرفت در تولید ، کیفیت محصول و خدمات پس از فروش دارد .بنابراین ، اطلاعات مدیریت هزینه ( بهای تمام شده ) بسیار ارزشمند استزیرا باعث می شود تا یک شرکت در محیط رقابتی موفق شود و از اینرو برای شرکت ارزش ایجاد شودارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریتحسابداری
مدیریت ، اطلاعات مربوط به مدیریت بهای تمام شده و هزینه ها را به منظور
استفاده در اجرای چهار وظیفه اصلی مدیریت شرکت فراهم می آورد.این چهار وظیفه عبارتند از :1 – مدیریت استراتژیهای شرکت2 – برنامه ریزی و تصمیم گیری3 – کنترل عملیات و مدیریت4 – تهیه صورتهای مالیمدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیکمدیریت راهبردی اثر بخش نقش مهمی در موفقیت شرکت یا سازمان دارد.افزایش
سطوح رقابت در عرصه بین اللملی فناوری های جدید و تغییر در فرآیند کسب و
کار موجب شده تا مدیریت هزینه پویایی و اهمیت بیشتری نسبت به قبل پیدا کند .
مدیران باید همیشه نگرش رقابتی داشته باشند و برای این منظور وجود
استراتژی رقابتی در شرکت ضروری است .مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک_نگرش یکپارچه•تاکید
براستراتژی مستلزم فکر خلاق و نگرشی یکپارچه است . منظور از نگرش یکپارچه
یعنی توانایی برای شناسایی و حل مشکلات از چندین بعد با کمک پرسنل چند
مهارته که خود را مسئول تنها یک کار نمی دانند.•دراین
نگرش بجای اینکه مشکل در قالب یک وظیفه قرار گیرد (مثلا مشکل تولید . مشکل
بازاریابی یا مشکل تامین مالی و حسابداری و …) یک گروه چند وظیفه ای با
استفاده از رویکرد یکپارچه و ترکیب مهارت های گوناگون بصورت همزمان سعی در
برطرف نمودن مشکلات می کنند. کاربرد های اطلاعات مدیریت هزینه  به
عبارت دیگرممکن است انجام هزینه بنحو اثر بخش و کارآ در این شرکت ها و
سازمان ها در جه اهمیت بالایی نداشته باشند. بلکه آنچه که اهمیت دارد انجام
وظایف و ماموریت های مشخص شده برای این سازمانهاست . اما
این سازمان ها هم آرام به این سمت حرکت می کنند که با استفاده از اطلاعات
مدیریت هزینه منابع مالی خود را به گونه ای کار آ و اثر بخش بکارگیرند.خصوصا در سازمان های غیرانتفاعی توانایی برای پیش بینی تاثیر کاهش درمیزان بودجه برای مقابله با پیامدهای آن بسیار مهم است .محیط تجارت معاصردر
سالهای اخیر ، تغییراتی در محیط تجارت رخ داده است که باعث تحولات چشم گیر
در مدیریت هزینه شده است .از جمله این تغییرات محیطیافزایش رقابت جهانی
پیشرفت در فناوری های اطلاعاتی و تولیدی سیستم نوین اقتصادی، تمرکز بیشتر
روی مشتریان ، تغییر ساختار مدیریت و اداره شرکت، و تغییر در محیط اجتماعی ،
سیاسی ، و فرهنگی است که در ادامه بطور خلاصه در خصوص هر یک از آنها
توضیحاتی داده می شود. *ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر.1بهینه کاوی (ترازسنجی).2مدیریت کیفیت جامع.3بهبود مستمرفرایندها(کایزن).4هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت.5مهندسی مجدد.6تئوری محدودیت.7هزینه یابی هدف.8هزینه یابی چرخه عمر.9کارت ارزیابی متوازن مدیریت کیفیت جامع مدیریت
کیفیت جامع ، تکنیکی است که مدیران با استفاده از آن ، خط مشی ها و رویه
هایی را تدوین می کنند تا مطمئن شوند کالاها و خدمات شرکت بالاتر از
انتظارات مشتریان است .این تکنیک شامل افزایش قابلیت های کاربردی محصولات شرکت ، اعتبار، دوام و توانایی ارائه خدمت محصولات است.هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت •بسیاری
از شرکتها دریافته اند که می توانند طراحی ، هزینه یابی محصول ، کنترل
عملیات و کنترل مدیریت خود را از طریق تحلیل فعالیت ها ، بهبودبخشند.•تحلیل فعالیت ها ، مبنایی برای هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) ومدیریت بر مبنای فعالیت ((ABMفراهم می آورد.•از
هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای افزایش دقت تحلیل هزینه استفاده می شود
که این کار با ردیابی دقیق تر هزینه ها و بخصوص هزینه های سرباربه محصول یا
یک مشتری خاص ، صورت می گیرد. مهندسی مجدد •مهندسی مجدد فرآیندی است که به جهت مزایای رقابتی اش در شرکتها انجام می شود .•زمانی که یک شرکت وظایف عملیاتی و مدیریتی اش را سازماندهی مجدد می کند ، غالباً یک سری فعالیت ها تعدیل ، ترکیب یا حتی حذف میشوند.•بعبارت
دیگر مهندسی مجدد ، طراحی دوباره فرآیندهای شرکت ،پیاده سازی یک تفکر
اساساً متفاوت نسبت به قبل و طراحی ریشه ای )ازنو(فرآیند های در جهت بهبود
در معیارهای ارزیابی عملکرد شرکت )نظیرهزینه ، کیفیت و سرعت است . و…..

دانلود فایل

پاورپوینت ، استراتژی های مطلوب ، 58 اسلاید , pptx

پاورپوینت ، استراتژی های مطلوب ، 58 اسلاید , pptx

پاورپوینت--استراتژی-های-مطلوب--58-اسلاید-,-pptxاین پاورپوینت با موضوع استراتژی مطلوب با 58 اسلاید با عناوینتعريف استراتژيچرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامندمديريت استراتژيك چيست ؟چرا تفكر استراتژيكانواع استراتژيراهبردهاي بازاريابي جهانيتعريف استراتژي راهي
است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت گيري سازماني را براي بكارگيري
توانمندي سازماني و بهره گيري از فرصتهافراهم مي سازدچرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامندبدين دليل كه :تعيين بهترين راه براي پاسخ به شرايط محيط پيراموني سازمان را فراهم ميكندو اغلب بصورت پويا و فعال حتي نقش راهبردي ايفاء مي كند.تعريف انتخاب استراتژيمقايسه
اي كه هرسازماني بين مهارتها ، منابع داخلي ، فرصتها و ريسك ها مي نمايد و
راه مناسب و كارآمدي براي پاسخگوئي به شرايط انتخاب مي نمايدمديريت استراتژيك چيست ؟مديريت استراتژيك عبارت است از :
مديريت، هدايت و كنترل سازمان بنحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در
برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و در شرايط ايده آل
تغييردهندهمحيط دروني و يا بروني باشداجزای مدیریت استراتژیمديريت استراتژيك: 1)تدوين2)اجراء3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده استتفكر استراتژيكتفكر استراتژيكعبارت است از آمادگي كامل ذهني و اجرائي همه آحاد سازمان براي انطباق با شرايط يا تقدم زماني و معنائي بر تغييرات محيطيآمادگي محيط سازماني براي تغييرآمادگي و حمايت كامل مديريت ارشد از محيط قابل تغييرريسك پذيري در سازمانتوانائي مديران عملياتي و كاركنان براي ايجاد تغيير و تحمل شرايط تغييرچرا تفكر استراتژيكمحيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغييرمحيط سياسيتغييرات شديد در جغرافياي مناطق جهانيتغييرات شديد در تفكر حاكميت كشورهاشكل گيريهاي شديد سياسي در عرصه جهاني•محيط اقتصادي•رويكرد تجارت جهاني•تجارت الكترونيكي و تهديدها و فرصتهاي آن•تعامل اقتصادي بين كشورهاي مختلف•بي ثباتي اقتصاد جهاني•تعامل شديد بين مولفه هاي اقتصاد جهاني•محيط فرهنگي – اجتماعيبعلت دسترسي مردم به اطلاعات ،سطح آگاهي آنان در حال تغيير استتوقعات و خواسته هاي مردم بيشتر شده استارتباطات فرهنگي بين ملل بهبود يافته است•محيط تكنولوژيكي•تكنولوژي اطلاعاتي شديدا در حال تغيير و تحول مي باشد•ارتباطات تكنولوژيكي جهاني بطور غير قابل تصور بهبود يافته است•تكنولوژي سخت افزاري در صنعت توزيع شديدا تكامل يافته است•هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جديد در محيط تكنولوژيكي هستيم•محيط رقابت•شكل گيري رقابت دائما در حال تغيير است•رقباي ناشناس و جديد بسرعت در عرصه هاي جهاني حضور يافته و موجوديت شركتهاي قديمي را با تهديد مواجه مي سازند•رفتار
رقباي قديمي غير قابل پيش بيني بوده و بعضا با ايجاد اتحاديه ها ،‌ ملحق
شدنها و يا ادغامها محيط رقابتي را تحت تاثير قرار ميدهند•رقبا به نسبت درك و شناخت خود از بازار در تحقيقات بازار سرمايه گذاري كرده و استراتژيهاي مناسبي براي حضور پيدا ميكنند•سرمايه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمايه گذاري در شركتها با تامل برخورد ميكنندانواع استراتژياستراتژيهاي يكپارچگياستراتژيهاي تمركزاستراتژيهاي تنوعاستراتژيهاي تدافعياستراتژيهاي يكپارچگي•يكپارچگي به عقب•يكپارچگي به جلو•يكپارچگي افقيراهبردهاي بازاريابي جهانيالگوي تصميم گيري براي ورود به بازار جهاني•منبع يابي•ايجاد سازمان بازار يابي•انتخاب ، اموزش و ايجاد انگيزه در نمايندگان و توزيع كنندگان محلي•طراحي راهبردهاي آميخته بازاريابي•اجراي راهبرد1- منبع يابي•متغيرها:•هزينه ،•دسترسي به بازار و•عوامل مربوط به كشور مبداءايجاد سازمان بازار يابيمتغيرها:هزينه و اثر آن بر سهم بازارتعيين مسئوليتهاي كليدي و گماردن نيروهاي كارساز در آنها

دانلود فایل

پاورپوینت , مباني مديريت در رسانه , 142اسلاید pptx

پاورپوینت , مباني مديريت در رسانه , 142اسلاید pptx

پاورپوینت-,-مباني-مديريت-در-رسانه-,-142اسلاید-pptxاین پاورپوینت با موضوع مدیریت رسانه ای با 142 اسلاید با عناوین تعاريف سازمان و مديريتمكاتب مديريتمديريت و وظايف آنرفتار سازمانيمديريت در راديو و تلويزيونمديريت و رسانه•موضوع مديريت در سه حوزه با رسانه پيوند دارد..1مديريت بر رسانه.2مديريت در رسانه.3مديريت رسانه‌اي مديريت
بر رسانه در حوزه حكومت و مديريت كلان كشور است و سياست‌هاي كلان، اهداف
اصلي، خطوط قرمز و اصول حاكم بر رسانه را تعين مي‌كند. مديريت
در رسانه درحوزه سازمان رسانه و محيط پيرامون آن است و اداره رسانه را به
عهده دارد. وظيفه مديريت در رسانه اداره بهينه سازمان و تحقق اهداف است.مديريت
رسانه‌اي در حوزه تبليغات و ارتباطات است، اين حوزه از مديريت موضوعي
اجتماعي، اقتصادي، سياسي و يا فرهنگي را با استفاده از رسانه‌ها و جهت نيل
به اهداف از پيش تعين شده مديريت مي‌كند. تعريف مديريت مديريت علم وهنر سازمان دهي، هماهنگي، رهبري و كنترل فعاليت‌هاي گروهي براي دست‌يابي به هدف‌هاي مطلوب با بيشترين كارايي مي‌باشد. مديريت عبارت است از هماهنگ كردن منابع انساني و مادي براي نيل به هدف.وظايف مديريتلوتر گوليك وظايف هفت‌گانه‌اي به شرح زير براي مديريت تعريف كرده است:.1برنامه ريزي.2سازماندهي.3تامين نيروي انساني.4هدايت.5هماهنگي تهيه گزارشبودجه بنديتاريخچه مدیریتنخستين بار آدام اسميت با معرفي مفهوم ”تقسيم كار“ در1776 بحث مديريت را آغاز كرد.در 1832 چارلز بابيج رياضي‌دان انگليسي براي اولين بار موضوع اختلاف در مهارت و نقش آن در تعيين مقدار دستمزد را به بحث گذاشت.آنچه
كه به صورت مدون در زمينه مديريت تهيه و ارائه شد توسط فردريك تيلور انجام
گرفت كه به عنوان بنيان‌گذار مكتب كلاسيك در مديريت شناخته شده استكشورهايي
كه پس از جوامع اروپايي و امريكاي شمالي به سمت بهره‌وري از مديريت علمي
به طور نظري و عملي گام برداشتند متعددند از جمله ژاپن، كره جنوبي،
سنگاپور، هنگ كنگ، مالزي، شوروي سابق، هندوستان، برزيل و سپس كشورهاي ديگري
مانند مكزيك و اندونزي. اولين موسسه مديريتي در كشور ما به نام
”موسسه علوم اداري و مديريت بازرگاني“ كه بعدها به ”دانشكده علوم اداري
ومديريت بازرگاني“ دانشگاه تهران تغيير نام داد، در سال 1336 تاسيس شد.تعريف سازمانسازمان مجموعه مركبي است از واحدهاي جزيي كه هر يك به سود بقيه عهده‌دار انجام كاري معين مي‌باشد.بايد
توجه داشت كه سازمان‌ها براي پاسخ‌گويي به نياز هاي جامعه تاسيس مي‌شوند و
تا هنگامي پايدار و فعال هستند كه اهداف اصلي مورد نظر را تامين نمايند. تئوري كلاسيك تئوري
كلاسيك و يا مديريت علمي بر فلسفه بازده كار بيشتر از قدرت بدني كارگران
استوار بوده و در آن سرعت زيادتر در كار و سود بيشتر مورد نظر است. فلسفه اين نظريه مبنايي مادي دارد و بعد معنوي انسان را تا حدود زيادي ناديده گرفته است.پيروان اين نظريه معتقد هستند انسان فقط براي بر‌طرف كردن نياز‌هاي مادي خود تلاش مي‌كند و همواره به دنبال سود و منفعت بيشتر است.پدر مديريت علمي را فردريك وينسلو تيلورمي‌دانند. وي كار خود را در يك كارخانه توليد فولاد در امريكا شروع كرد. ويژگي‌هاي مكتب كلاسيك مديريتانگيزه ايجاد مديريت علمي دست‌يابي به اثر بخشي، كارايي وسود بيشتر بود.پيش از اين پول و پاداش بيشتر به عنوان عامل انگيزشي و تشويق كاركنان شناخته شده بود.مكتب كلاسيك بر تقسيم كار و تخصصسلسله مراتب اداري پاداش بيشتر براي توليد بيشتربهبود روش‌هاي انجام هر كار تجزيه و ساده كردن جلوگيري از ايجاد خستگي در كارگران (كارمندان) تاكيد زيادي دارد.زمان سنجيو حركت سنجي از ديگر نظريات مهم واساسي در اين مكتب هستند.

دانلود فایل

پاورپوینت , سيستم پشتيباني تصميم , 57 اسلاید , PPTX

پاورپوینت , سيستم پشتيباني تصميم , 57 اسلاید , PPTX

پاورپوینت-,-سيستم-پشتيباني-تصميم-,-57-اسلاید-,-pptxین پاورپوینت با موضوع سیستم پشتیبانی تصمیم با 57 اسلاید با عناوین زیرمقدمهسیستم DSS و تعاریفسيستم پشتيباني تصميم گروهيسيستم اطلاعات اجرايي(EIS) و سيستم پشتيبان اجرايي (ESS)سیستم های هوشمند و تعاریفهوش مصنوعي وتعاریفمنابعسیستم DSS و تعاریفشكل گيري از دهه 1970حل مسائل نيمه ساخت يافته يا بدون ساختاركمك به تصميم گيري مديران عالي جهت تصميم گيري در سطوح تاكتيكي/ استراتژيكياجزاء •1. پايگاه داده•2. پايگاه مدل(Model Base)•3.نرم افزار DSSتعریف پايگاه دادهمجموعه اي از داده هاي يكپارچه است كه DSS بعنوان ورودي از آنها استفاده مي كند.دروني (Internal Database)بيروني (External Databaseتعریف پايگاه مدل(Model Base)مدل نمايش خلاصه اي است كه اجزاء و روابط بين آنها را در يك پديده نمايش مي دهد.انواع مدل:مدل پژوهش عملياتيمدل دانش مديريتمدل رفتاريپايگاه مدل_ مدل پژوهش عملياتيبكارگيري فرمولهاي رياضي براي رسيدن به راه حلهاي مطلوب و بهينهبرنامه ريزي خطيتحليل ABCبرنامه ريزي تكنيك هاي رياضيپايگاه مدل _مدل رفتاريروابط رفتاري ميان متغيرها را نشان مي دهد.پيش بينيتحليل گرايشپيوستگي و رگرسيونپايگاه مدل _مدل دانش مديريت:مبتني بر اصول مديريت روشهاي آماري و حسابداري مديريت مي باشد.سيستمهاي بودجهمحاسبه هزينهمديريت بودجه ايتعریف و کاربردهای نرم افزاردی اس اس•ايجاد تعامل بين كاربر و DSS•ايجاد ذخيره و بازيابي مدلها و يكپارچه نمودن آنها با داده هاي پايگاه داده•داراي يك قابليت گرافيكي آسان و انعطاف پذير است كه سبب تقويت رابطه كاربر با DSS مي شود. ويژگيهاي دی اس اسكمك به تصميم گيرنده در هنگام تصميم گيري•توانايي تحليل مسائلنيمه ساخت يافته•داراي امكان پاسخگويي سريع•قابليت استفاده بدون كمك از متخصصان MIS•قابليت تطبيق با سطوح گوناگون مديريتي•پشتيباني در سطوح تاكتيكي-استراتژيكي سيستم پشتيباني تصميم گروهيمزايا:مورد استفاده جهت تصميم گيري هاي گروهيتوجه دقيتر به مسائل و مشكلات موردنظردرك گروهي بهتر از مشكلات و منطق تصميم گيريالزام گروه هاي بزرگ به تصميم گيريبهبود ارتباط با مجريان جهت انجام بهتر كارهااجزاء GDSSسخت افزار•دستگاه هاي ورودي و خروجي•ابزار سمعي و بصري•صفحات نمايش الكترونيكي•تجهيزات كامپيوتري•تجهيزات اوليه جهت كنفرانس•ساختار شبكه اي برحسب نحوه ارتباط كاربران با يكديگر 2نرم افزار•پايگاه داده و DBMS•قابليت هاي طراحي•مديريت گفتگو براي دسترسي به چند كاربر•برنامه هاي كامپيوتري مبتني بر شبكهافراد و روش كار•اساتيد مجرب•شركاي فرايند تصميم گيري•ستاد پشتيباني•روال و روش كار مشخص و تبيين شده سيستم اطلاعات اجرايي(EIS) و سيستم پشتيبان اجرايي (ESS) •EIS/ESS يك تكنولوژي تصميم گيري نسبتاً جديد است.•
EIS/ESS در پاسخ به ظهور وضعيت پويا بوجود آمد بطوريكه مقامات اجرايي عالي
با حجم انبوهي از داده ها مواجه شدند كه منجر به «سرريزي اطلاعات» همراه
با وضعيتهاي پيچيده و مغشوشي گرديد. EIS/ESS در سطح نسبتاً
عالي شامل اعضاي هيئت رئيسه و هيئت اجرايي با عناوين مدير مسئول
اجرايي(CEO)، مدير مسئول عملياتي(COO)، مدير مسئول مالي(CFO) و مشابه آن،
مورد نياز و مورد استفاده مي باشد. و….

دانلود فایل

پاورپوینت , آينده‌پژوهي و آينده‌نگاري , 45 اسلاید ,pptx

پاورپوینت , آينده‌پژوهي و آينده‌نگاري , 45 اسلاید ,pptx

پاورپوینت-,-آينده‌پژوهي-و-آينده‌نگاري-,-45-اسلاید-,pptxاین پاورپوینت با موضوع آینده پژوهی و آینده نگری با 45 اسلاید باعناویندو نگاه به آيندهواکنش هایی با پيش‌بيني آيندهتعاريف آينده‌پژوهياهداف آینده پژوهیخروجي‌هاي آينده‌پژوهآثار و پيامدهاي آينده‌پژوهيچند نوع آينده كه آينده‌پژوهان درباره‌ي آن بحث مي‌كنندتكنيك‌هاي آينده‌پژوهيتعریف پیش بینیمنابعدو نگاه به آيندهآينده ”شبيه“ گذشته است.آينده پرتوي از گذشته است. بنابراين، تجربه‌هاي گذشته مي‌تواند چراغ راه آينده باشد. آينده ”متفاوت“ با گذشته است.آينده سواي گذشته است؛ شباهتي با گذشته ندارد. بنابراين، تجربه‌هاي گذشته نمي‌تواند چراغ راه آينده باشد!واکنش هایی با پيش‌بيني آينده.1 چه نيازي به پيش‌بيني آينده وجود دارد؟ (آينده كه با گذشته فرق نمي‌كند!).2 پيش‌بيني آينده خوب است؛ حيف كه غير ممكن است. (مگر نمي‌بينيد كه اكثر پيش‌بيني‌ها غلط از آب در مي‌آيد؟!).3 آينده را با تمام قوا بايد پيش‌بيني كرد، حتا اگر پيش‌بيني‌ها غلط از آب درآيند!نتیجه پیش بینی نکردن ایندههر
لحظه ده‌ها ”سوناميِ تغيير“ در گوشه و كنار جهان رخ مي‌دهد. اين سونامي‌ها
مي‌توانند هر چيز را تغيير دهند ـ الا ارزش‌هاي بنيادين يك جامعه‌ را.هر
جامعه‌اي كه نتواند اين تغييرها و پيامدهاي آن‌ها بر زندگي، كسب‌وكارها،
امنيت و دفاع، تكنيك‌ها و تاكتيك‌هاي جنگي و غيره را پيش‌بيني كند و با
آمادگي قبلي به استقبال آن‌ها برود، بي‌گمان ”غافل‌گير“ خواهد شدتعاريف آينده‌پژوهيآينده‌پژوهي شاخه‌اي از علم و فناوري است كه با كشف آينده و شكل‌بخشيدن به دنياي مطلوب فردا سروكار دارد
علم است؛ چون مباني معرفتي و نظري دقيق و متدولوژي علمي دارد. و در
دانش‌گاه‌هاي پيشرفته‌ي دنيا به‌عنوان يك رشته‌ي تحصيلي، آموزش داده
مي‌شود.اهداف آینده پژوهی.1مطالعه اینده ممکن.2بررسی اینده متحمل.3بررسی تصویرهای اینده.4مطالعه بنیان های معرفتی اینده پژوهی.5برسی بنیان های اخلاقی اینده پژوهی.6تفسیر گذشته وتعیین موقعیت حال.7تلفیق دانش و ارزش برای طراحی اقدام اجتماعی انواع اینده■آینده های ممکن■آینده های محتمل■آینده های مطلوب■آینده های دلخواه کاربرد آینده پژوهیآينده‌پژوهي اقتصاديآينده‌پژوهي فرهنگيآيند‌پژوهي اجتماعيآينده‌پژوهي صنعتيآينده‌پژوهيِ فناورنه (آينده‌پژوهي در زمينه‌ي فناوري)آينده‌پژوهي آموزشي (آينده‌پژوهي در زمينه‌ي آموزش)چند نوع آينده كه آينده‌پژوهان درباره‌ي آن بحث مي‌كنندآينده‌هاي ممكن (آينده‌هايي كه احتمال وقوع دارند) آينده‌هاي مرجح (آينده‌هايي كه براي ما ترجيح دارند)آينده‌هاي مطلوب (آينده‌هاي آرماني/ ايده‌آل) آينده‌هاي مقدور (آينده‌هايي كه ساختن آن‌ها در محدوده‌هاي وسع ما است)تعريف آينده‌نگاريآينده‌نگاري
از پيش‌بيني محض فراتر مي‌رود، و به خلق چشم‌اندازهاي الهام‌بخش و
همه‌جانبه معطوف است. طبق تعريف، آينده‌نگاري فرايندي است مبتني بر گفتمان
اجتماعي، با حضور گروه‌هاي كثيري از خبرگان رشته‌هاي مختلف و نمايندگان
همه‌ي ذي‌نفعان يك موضوع و به منظور خلق چشم‌اندازهاي همه‌جانبه و بلندمدت
از آينده. اين چشم‌اندازها مبناي برنامه‌ريزي استراتژيك را تشكيل مي‌دهند.نهادهاي مهم آينده‌پژوهيكانون‌هاي تفكر، اتاق‌هاي فكر، انديشكده‌ها، و انديشگاه‌ها، همگي به يك معنا بوده و در برابر اصطلاح Think Tanks به‌كار مي‌روند.كانون‌هاي
تفكر، نهادهاي ويژه‌ي آينده‌پژوهي هستند كه فعاليت‌هاي ديگري هم‌چون
سياست‌پژوهي، ايده‌پردازي، و ديده‌باني را هم انجام مي‌دهند.نسل اول كانون‌هاي تفكر در كشور ما از آغاز دهه‌ي 1370، ابتدا در بخش دفاعي پديد آمده‌اند

دانلود فایل

پاورپوینت , سيستمهاي اطلاعات مديريت , 93 اسلاید , pptx

پاورپوینت , سيستمهاي اطلاعات مديريت , 93 اسلاید , pptx

پاورپوینت-,-سيستمهاي-اطلاعات-مديريت-,-93-اسلاید-,-pptxاین پاورپوینت با موضوع سیستم اطلاعاتی مدیریت با 93 اسلاید با عناوینمقدمهتعریف سیستمویژگیهای سیستماهداف سیستم اجزاء سیستمویژگی سیستم های پیچیدهطبقه بندی سیستم ها (MIS) سيستمهای اطلاعات مديريت نيازهاي اطلاعاتي سازمان و مديران راهبردهاي اطلاع از نيازهاي اطلاعاتيمنابعمقدمه
سازماندهي عواملي كه بر يكديگر تاثير داشته و جهت تحصيل اهداف مشتركي بر
روي داده ها عمليات پردازش را در يك زمان و يا زمانهاي مختلف را انجام
ميدهند تا ستاده مورد نظر را بدست آورندسیستم چیست؟ برای شناخت
سیستم ابتدا باید آن را تعریف کنیم. پس از تعیین حد و رسم سیستم می توان آن
را طبقه بندی کرد و از زاویه های مختلف آن را شناخت. تعریف سیستم باید فراگیر و مشخص باشد. یعنی همه تفکرهای سیستمی در علوم مختلف بتوانند با رعایت مرزهای خود از آن استفاده کنند. سیستم یک مفهوم کلی است که باید آن را درک کرد و فهمید. کلمه سیستم ریشه در زبان یونانی دارد و به معنای علت قرارگرفتن اجزاء در کنار یکدیگر استتعریف سیستم؟برتالنفی :سیستم موجودیتی است که حیات آن از طریق روابط متقابل میان اجزاء امکان پذیر است. کنت وانت:سیستم مجموعه ای از فرآیندهای گوناگون است که در این مجموعه روابط علت و معلولی وجود دارد.تعریف سیستم از نظر راسل ایکافسیستم یک کل است متشکل از دو جزء یا بیشتر با پنج شرط :کل مورد نظر یک و یا بیش از یک ویژگی و یا کارکرد معین را دارا باشد.هر جزء بتواند رفتار یا ویژگی های کل را تحت تاثیر قرار دهد یعنی وجود همه اجزا ضرروی است.اجزاء
می توانند با هم زیر مجموعه هایی را تشکیل دهند و حداقل یک زیرمجموعه
اضروری از اجزاء وجود دارد که برای تحقق اهداف کلی کفایت می کند و و هیچ یک
از اجزا به تنهایی قادر به تحقق کارکرد کل نیست .تعریف سیستم از نظر پیترسنگه سیستم هرچیزی است که کلیت و شکل خود را در تعامل روبه گسترش اجزای خود به دست می آورد.
یک سیستم بر اساس این واقعیتتعریف می شود که عناصر آن هدف مشترکی دارند و
به روش مشترکی عمل می کنند چرا که جهت نیل به هدف مورد نظر درارتباط با
یکدیگر قرار گرفته اند.◦آیاهدف یا اهداف هر جزء یا اجزای یک سیستم مشترک است؟◦ماهیت رابطه بین عناصر یک سیستم چیست؟ ویژگیهای سیستمهدف اجزاء روابط محیط منابع حالت سلسه مراتب پیچیدگیاهداف سیستم هیچ سیستمی بدون هدف نیست. سیستم بدون هدف یک توده از عناصر است. سیستم می تواند چند هدف داشته باشد. هدف می تواند دارای سلسله مراتب باشند. هر زیرسیستم می تواند جزئی از هدف را دنبال کند. اهداف آشکار و پنهان و خواسته یا ناخواسته سیستم.اجزاء سیستم در یک سیستم جزء بدون کل سیستمدیگری است و معنی ندارد. در یک سیستم کل بدون جزء نیز سیستم دیگری است و معنی ندارد. تنوع اجزاء در سیستم سلسله مراتبی از اجزاء وجود دارد. کل بیش از اجزا؟روابط سیستم روابط بین اجزا نوع روابط فرق توده یا مجموعه با سیستم رابطه اجزا با هم رابطه جزء با کل رابطه کل با محیط رابطه جزء با محیط جهت رابطه چرخه روابط محیط سیستم هرآنچه بر سیستم احاطه داشته باشد و خارج از آن باشد. محیط و سیستم رابطه و تعامل دارند. اثرات محیط غیرقابل کنترل است. تعریف و تعیین محیط یک سیستم دشوار است. محیط نیز خود یک سیستم استطبقه بندی سیستم ها با توجه به تنوع دیدگاهها طبقه بندی های مختلفی از سیستم ارائه شده است.◦سیستم های باز و بسته : با توجه به محیط◦سیستم های زنده و غیر زنده : با توجه به حالت سیستم◦سیستم های ساده و پیچیده: با توجه به مسئله پیچیدگی◦سیستم های انطباق پذیر و انطباق ناپذیر: با توجه به توانایی تغییر حالت◦سیستم های گسسته و پیوسته: با توجه به کیفیت تغییرحالات◦سیستم های قطعی و احتمالی: با توجه به میزان پیش بینی رفتار◦سیستم های مانا و پویا: با توجه به تغییرحالت در طول زمان(MIS) سيستمهای اطلاعات مديريت اشاره به زير سيستمهاي سازماني با محوريت تبادل اطلاعات بين زير سيستمها تفكر سيستمي ضرورت اساسي مديرانتعريف اطلاعاتسير تكوين داده و اطلاعات در سازماننقش اطلاعات در سازمان در دنياي پيچيده فعليويژگيها و مشخصات اطلاعات در سازمانهاي فعليداده ، اطلاعاتداده ، اطلاعات الف- داده : حقايقي كه پديده را تشريح ميكند.ويژگيهاي يك پديده را انتقال ميدهد داده ممكن است به خودي خود داراي مفهوم نسبي باشد ولي داراي كاربرد خاصي نيست ب- اطلاعات : داده هايي است كه در بستر خاص داراي مفهوم و معنا باشدو مفهومي را انتقال دهد كه داراي ارزش خاصي باشد. وقتي به توسط پردازشهائي بتوان ( جمع ،تقسيم ،ميانگين و… )‌معنا و مفهوم خاصي را به داده بخشيد برچسب اطلاعات به خود ميگيرد. ابعاد اطلاعات از منظر توليد كننده يا كاربر:زمان (‌در زمان مورد نياز، تشريح زمان خاص)مكان ( امكان دسترسي)شكل ( شكل مورد نياز كاربر،فاقد خطا ) ابعاد ساختاري اطلاعاتگردش اطلاعات ( بالا، پائين ، افقي و خارج سازمان )ابعاد كيفيايجاد ارزش براي كاربر(‌ درجه جزئي بودن ، صحت ودقت ، گرايش عيني ، قابل اثبات ، كمي ، اطمينان ،وضوح و…. سطوح مختلف تصميم گيري و موقعيت تصميم گير و نيازهاي اطلاعاتيالف عملياتي / اجرائيمربوط به امور روزمره سازمان هستندمربوط به فعاليتهاي اصلي سازمان استروش تصميم گيري كاملا قابل برنامه ريزي هستندمعيارانتخاب درتصميم گيري ساده ميباشدعدم اطمينان و ريسك براي تصميمات كم ميباشدنيازهاي اطلاعاتي براي تصميم گيري كاملا قابل پيش بيني استنمونه تصميات اجرائي :كنترل توليد،خريد، فروش و… تصميمات تاكتيكيبين تصميمات استراتژيك و اجرائيقرار دارندوجود ميزاني از عدم اطمينان و ريسك در ارزيابي تصميمات و راه حلهاي موجودنيازهاي اطلاعاتي بعضا قابل پيش بيني هستند.نمونه تصميمات تاكتيكي:سياست خريد،سطح تجديد سفارش، قيمت گذاريتعريف مفهوم نياز اطلاعاتيويلسون» براي تعريف مفهوم نياز اطلاعاتي معتقد است:1. اطلاعات به عنوان يك موجوديت فيزيكي يا پديده2 . اطلاعات به عنوان مجراي ارتباطي كه از طريق آن، داده‌ها منتقل مي‌شود ( مثل برخورد شفاهي)؛3.
اطلاعات به عنوان داده موضوعي موجود در يك سند كه يا از طريق شفاهي و به
عنوان داده‌اي با هدف منتقل شده، يا به ‌عنوان توصيه يا عقيده‌ ، ارزش
قضاوت دارد.هر شهروندي در زندگي روزمره، هر لحظه نيازمند دانستن
درباره نحوه دست‌يابي، كيفيت، و قيمت بسياري چيزها مثل خدمات بهداشتي،
تأمين اجتماعي، تسهيلات آموزشي و امكانات تربيتي است.افراد حتي در انجام كارهاي خانه هم نيازمند اطلاعات عملي مثل آشپزي، باغباني، و… هستند.
در انجام فعاليت‌ها و كارهاي اداري نيز، نيازمند اطلاعات فني و گاه
حرفه‌اي در مورد محيط كار، فرآيند انجام كار، مديريت و موارد مشابه هستند.
به طور كلي هر فعاليت انساني داراي يك ورودي اطلاعاتي است و در اين راستا
تمام فعاليت‌ها در سازمان‌هاي خدماتي و توليدي داراي نياز اطلاعاتي هستندو…..

دانلود فایل